作為生產(chǎn)型的企業(yè)來說，如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間的規(guī)范管理，成為公司應(yīng)該重視的問題，因?yàn)樗�有的人，都明白這樣一個(gè)道理，因?yàn)橹挥幸?guī)范有序的管理，才是企業(yè)發(fā)展的方向，新鄉(xiāng)鼎力作為生產(chǎn)礦山設(shè)備的公司，我們擁有自己化的生產(chǎn)車間，但是隨著近些年，我們公 司的發(fā)展規(guī)模日漸壯大，更需要進(jìn)一步加強(qiáng)車間的規(guī)范管理。

 

    我們的生產(chǎn)車間歷來，是按照化的生產(chǎn)流程來進(jìn)行的，每一步驟都是按照技術(shù)人員設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，生產(chǎn)的先后順序也有明確的規(guī)定，生產(chǎn)車間的人員也被分配到不同的生產(chǎn)組，每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)責(zé)任，組裝組的人員專門負(fù)責(zé)組裝的過程，焊接組的人員負(fù)責(zé)設(shè)備的焊接過程，如果在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了的問題，我們對(duì)會(huì)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)流程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，這樣的工作方式，大大減少了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，自從實(shí)施這樣的制度以來，我們的設(shè)備質(zhì)量度大大提高。
    除了加強(qiáng)對(duì)車間工作人員的規(guī)范管理之外，我們公司還不斷加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)車間庫存物資的管理，將生產(chǎn)物資分類擺放，核對(duì)數(shù)量、擺放整齊，有要的要及時(shí)的貼上標(biāo)簽，并對(duì)生產(chǎn)車間的進(jìn)行仔細(xì)的打掃，這樣大大的提高了車間的環(huán)境潔凈度，這樣方便的查找生產(chǎn)原材料，也有利于車間生產(chǎn)效率的提高。